立足崗位，初心不渝，省天然氣廣德公司掛職總經(jīng)理助理于梁在獲得省天然氣公司“優(yōu)秀共產黨員”等榮譽稱號后，又于近期獲評5月“朝氣之星”。

“能夠保質保量完成臨時性的棘手工作”“經(jīng)常主動幫助同事解決工作上出現(xiàn)的問題”……于梁是工作崗位上的好評“收割機”，一句句稱贊聲折射出于梁始終秉持“愿為”之心工作，在公司發(fā)展重要時刻敢為人先、沖鋒在前。

緊抓痛點，二次開發(fā)SCADA系統(tǒng)

2013年，省天然氣公司成為省內首家使用SCADA系統(tǒng)的天然氣長輸管網(wǎng)企業(yè)，并成立安徽省天然氣長輸管道運營企業(yè)首家生產調度中心，實現(xiàn)對站場設備運行狀態(tài)的實時監(jiān)視。“但是原有的SCADA系統(tǒng)比較呆板，不夠人性化，如果想同時監(jiān)控幾個輸氣站的數(shù)據(jù)，只能一個一個點進去看。”于梁說，公司使用的SCADA系統(tǒng)由外國廠家研發(fā)，成套的系統(tǒng)交給省天然氣公司，很多功能還是不能滿足員工的使用習慣。

于梁第一次收到調度員反饋此類問題還是在2015年，彼時的他剛進入公司工作不久，在調度中心設備維護崗工作。他和同事當即選擇與系統(tǒng)代理廠家聯(lián)系，嘗試從根源上破解問題。“沒有想到廠家不配合，我們多次溝通都沒有解決，一度感覺很頭疼。”于梁說，“求人”既然行不通，那就“靠己”，慢慢摸索二次開發(fā)系統(tǒng)。

系統(tǒng)開發(fā)資料一片空白，于梁和同事頓時兩眼一抹黑，只能上網(wǎng)大量搜索信息，深入鉆研，立足公司員工的使用習慣和收集到的具體建議，摸準二次開發(fā)系統(tǒng)的方向。

系統(tǒng)優(yōu)化需要歷經(jīng)一系列實驗，并且只能在公司兩臺特定的操作機上完成。于梁說：“等到調度員不忙的時候，用氣非高峰期的時候，才能去繪圖和實驗，不能耽誤同事正常工作，更不能影響正常供氣。”為了抓住一切可以實驗的機會，他選擇錯開“用氣高峰期”，經(jīng)常在公司默默等到晚上八點才開始使用操作機，反復推敲優(yōu)化系統(tǒng)。待他離開公司，已經(jīng)將近12點，由于心里始終惦記著這項“頭等大事”，勁頭十足便也不感覺疲憊。

經(jīng)過刻苦鉆研，于梁掌握了二次開發(fā)SCADA系統(tǒng)的方式方法，為SCADA系統(tǒng)配置了更加合理準確的報警界限，繪制更貼合實際使用的人機界面，讓調度員更直觀地監(jiān)控管網(wǎng)關鍵信息，了解生產動態(tài)，切實解決生產過程中的痛點，進一步保障管網(wǎng)設施安全高效運行。

知難而上，助力取得國家級認證

兩化融合是信息化和工業(yè)化的高層次深度結合，是以信息化帶動工業(yè)化、以工業(yè)化促進信息化的新型工業(yè)化模式。“為了取得國家級兩化融合管理體系證書，我和同事共同奮斗了大半年時間，還好在規(guī)定時間內順利拿下了！”

2018年5月前后，于梁在領導的安排下開始著手兩化融合管理體系貫標工作，負責對接上海質量管理科學研究院的審核組以及相關政府部門。根據(jù)工作要求，他不僅要完善公司在工業(yè)化方面的支出材料，還要聯(lián)系各部（室）、中心提供相應的內容。于梁和各部門溝通，一步一步將內容充實起來，遇到別人沒時間完成的事情他主動來做，遇到不夠完善的材料他來收尾。

“當時時間非常緊張，發(fā)證日期如果超過2018年范圍，2019年的各種獎補我們公司就不能申請，需要延后一年。”他說，那段時間，加班不是稀罕事兒，他經(jīng)常將筆記本電腦帶回家中，利用自己周末閑暇時間“趕趕進度”，盡量讓拿證日期能夠提前一些。

貫標流程繁瑣復雜，材料也并非“一交了之”。“每到一個新的階段，就要把這個時間段的工作進行梳理，上報到認證機構，由他們檢查核實公司完成的工作量，再確認公司是否適合進入管理體系的下一階段認證。”每一階段的問題反饋來了，于梁立即著手完善，他自己也記不清究竟處理過多少份材料。自2018年9月發(fā)出第一封郵件，一直到11月，他在收到的回件里看到“可以郵寄相關資料”幾個字，心里的石頭才算落地。而在這期間，省天然氣公司共接受了兩次現(xiàn)場評估審核。

最終，兩化融合管理體系證書的發(fā)證日期定格在2018年12月28日，省天然氣公司獲得首個國家級認證，標志著公司信息化和工業(yè)化管理工作邁入新的階段。2019年，在兩化融合管理體系證書的支撐下，省天然氣公司順利申報省、市、區(qū)三級工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展項目，獲得合肥市級獎勵50萬元。

沖鋒在前，勇當疫情防控“排頭兵”

春節(jié)假期原本是闔家團圓的幸福時光，對于帶著新婚愛人第一年回老家的于梁更是如此。“當時看到一些新聞報道，又收到公司發(fā)布的《關于延長2020年春節(jié)假期的預通知》，感覺情況不對勁。”在總經(jīng)理辦公室任職的于梁敏銳察覺到，疫情防控阻擊戰(zhàn)可能比想象中的更艱難、更緊迫。當時正值大年初五，他在家人的支持下，義無反顧地成為一名“逆行者”。

他提前返回合肥，迅速投入到抗疫工作前線，主動承擔最為艱難的防疫物資采購工作。于梁說：“不能讓一線生產員工擔心后勤防疫物資供給問題，要讓他們沒有后顧之憂，安心工作。”然而，以往隨處可見的防疫物資此時仿佛“人間蒸發(fā)”一般，跑遍大街小巷的各大藥店、超市也無法采購齊所需數(shù)量的體溫槍、口罩。于梁和同事轉變思路，采用分批購買的方式。“小批量的一包一包購買，集中之后再分發(fā)”。

不知途經(jīng)多少清冷的街道、不知詢問過多少店家，于梁和同事們在1月28日前終于湊夠了2000只口罩，當天就分發(fā)給全省一線生產員工，而他自己甚至沒有可以更換的備用口罩。燃眉之急暫時解決了，其他諸如酒精、消毒液在內的物資依然不充裕。他繼續(xù)驅車上路搜索，一路奔波、一路問詢，通過藥店聯(lián)系上合肥乃至南京的藥企。

“防疫物資當時是‘稀缺資源’啊，稍有遲疑就被搶購完了，在那個情況下，就選擇先墊付錢，記不清具體花了多少。”在保證防疫物資可靠性并請示領導后，于梁不計個人得失，自己墊付資金、開車取貨、實地檢驗物資，用實際行動保障物資持續(xù)供應。疫情期間，于梁和同事累計采購各類物資十余批次，向全省子公司、站場發(fā)放物資46000余件，全力以赴保障公司后勤工作正常運作。

秉持一顆“愿為”之心，堅定勇毅前行，于梁在不斷夯實自身能力的同時結合崗位需求不斷開拓創(chuàng)新，把服務公司改革發(fā)展的意識具體落實到每一項工作當中。如今，他前往廣德公司掛職鍛煉，繼續(xù)學習天然氣業(yè)務專業(yè)知識，嘗試利用信息化思路，與政府單位聯(lián)合推行“城市生命線”，繼續(xù)為公司高質量發(fā)展與城市管網(wǎng)安全運行貢獻“朝氣”力量。（黨群工作部/程果儀 供稿）