1月31日，舒城公司召開2018年度安全生產(chǎn)工作專題會(huì)議。公司安委會(huì)全體成員及中層以上管理人員參加會(huì)議。

會(huì)議首先對(duì)集團(tuán)公司2018年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神及省公司2018年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神進(jìn)行了再傳達(dá)、再學(xué)習(xí)，并集中傳達(dá)學(xué)習(xí)了《關(guān)于認(rèn)真落實(shí)全國(guó)全省安全電視電話會(huì)議精神，全面做好春節(jié)“兩會(huì)”和雨雪冰凍天氣安全生產(chǎn)工作的緊急通知》等近期各級(jí)印發(fā)的文件精神。會(huì)議對(duì)舒城公司2017年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了全面總結(jié)，重點(diǎn)分析了安全生產(chǎn)工作中存在的問題和不足。

會(huì)上，朱磊做了題為《以系統(tǒng)集成思維推動(dòng)安全生產(chǎn)工作提質(zhì)增效》的安全生產(chǎn)工作報(bào)告，對(duì)舒城公司2018年安全生產(chǎn)工作的總體思路和工作目標(biāo)進(jìn)行了部署和要求。他強(qiáng)調(diào)，一是打造“人人有責(zé)、共同負(fù)責(zé)”的明責(zé)、督責(zé)、追責(zé)“三位一體”工作體系，擰緊責(zé)任的“螺絲”；二是按照“縱向到底、橫向到邊”的原則織密制度的“籠子”；三是按照裝備技術(shù)、人員素質(zhì)“雙提升”原則鑄好守護(hù)的“盾牌”；四是建立“正反”兩類清單，舞好督查的“利劍”；五是針對(duì)突出短板，盯住“痛點(diǎn)”下功夫，構(gòu)建協(xié)同的“生態(tài)”。

會(huì)議還對(duì)春節(jié)及“兩會(huì)”期間的具體安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了部署。（舒城公司/夏彬供稿）