為了指導(dǎo)與協(xié)助子公司及時(shí)開展工程結(jié)算，加快推進(jìn)財(cái)務(wù)決算工作，6月21日上午，省天然氣公司財(cái)務(wù)管理部聯(lián)合工程管理部開展工程結(jié)算與決算專題培訓(xùn)，省天然氣公司本部及子公司工程和財(cái)務(wù)相關(guān)人員共60余人參加。

培訓(xùn)會(huì)上，工程管理部結(jié)合現(xiàn)實(shí)案例，就各子公司在工程結(jié)算過程中出現(xiàn)的典型問題，從工程結(jié)算的重要性、流程、審查要點(diǎn)以及工程結(jié)算過程中的注意事項(xiàng)等四大方面展開探討，著重分析了工程結(jié)算工作滯后的原因，并提出了相應(yīng)的解決方案；財(cái)務(wù)管理部就竣工決算流程、竣工決算價(jià)絡(luò)組成、竣工決算報(bào)告編制和省公司關(guān)于竣工財(cái)務(wù)決算的時(shí)限要求等制度規(guī)定進(jìn)行了講解，對竣工決算過程中的常見問題進(jìn)行梳理，督促各子公司抓緊完成已完工項(xiàng)目的決算工作。

此次培訓(xùn)，加強(qiáng)了各子公司對于工程結(jié)算及決算工作的重視程度，規(guī)范了各子公司工程結(jié)算及決算的業(yè)務(wù)流程，有力保障了工程結(jié)算及財(cái)務(wù)決算工作的高質(zhì)量推進(jìn)。