為持續(xù)提升并購項目開發(fā)水平，省天然氣公司戰(zhàn)略發(fā)展部通過投資風險培訓、階段性控制、全周期總結(jié)等一系列手段，全面加強投資經(jīng)驗總結(jié)與成果轉(zhuǎn)化能力，提高項目投資風險防控意識，推動并購業(yè)務(wù)高質(zhì)量開發(fā)。

一是注重事前培訓。項目啟動后，確認項目主要參與人員，通過培訓，重點提示項目信息保密、項目審查決策過程中各節(jié)點的注意事項以及公司合規(guī)要求，以加強項目風險防控意識。二是增強事中控制。在項目開發(fā)過程中各關(guān)鍵節(jié)點，及時與法律、財務(wù)、資產(chǎn)審計、紀檢等相關(guān)部門共享信息，各部門從不同專業(yè)角度共同研判項目風險，分析洽談策略，避免違法違規(guī)行為，在確保合法合規(guī)的基礎(chǔ)上最大程度上保障國有資產(chǎn)保值增值。三是注重事后總結(jié)。對已落地項目進行全周期復盤，通過與央企、國企、民企等不同類型的合作方開展合作，學習對方在開展并購項目過程中的關(guān)注要點、風險控制手段、談判底線以及決策邏輯等，總結(jié)經(jīng)驗融會貫通，為其他項目提供借鑒思路。

省天然氣公司戰(zhàn)略發(fā)展部將持續(xù)夯實并購類項目開發(fā)能力，充分發(fā)揮“合競”思維，為公司實現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展注入強勁動力。（戰(zhàn)略發(fā)展部/張寶薪 供稿）